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2017-12

四位一体抓创建 共享幸福促发展

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2017-12-25

四位一体抓创建  共享幸福促发展

二公司党委
 


        自局党委、局开展幸福项目部创建工作以来,二公司党委高度重视,积极响应,探索实施了“认知认同、文化培育、载体创新、融入中心”四位一体的创建模式,总结提炼了“三到位、三弘扬、三延伸、三提升”的推进措施,保证了幸福项目部创建工作的有序推进。我们的主要做法是:

快乐时时彩一、在认知认同上下功夫,以“三个到位”夯实幸福项目部创建基础

快乐时时彩创建幸福项目部是一项系统工程,唯有做到认知认同,才能确保有序推进。公司党委通过力促“思想认识、规划部署、执行落实”三个到位,实现了公司上下知行合一。

1、以宣传教育为先导,答疑解惑,力促思想认识到位。为迅速将思想和行动统一到幸福项目部创建工作上来,我们坚持问题导向,分三个层次,开展宣传教育:通过召开中心组学习、党委会、领导干部会议,大力倡导“健康、幸福、高效的员工是企业最大财富”等理念,着力解决少数班子成员心存顾忌,观望摇摆的思想问题;通过召开政工例会、专题研讨会,集中学习局有关会议和文件精神,理清思路,明确重点,着力解决个别职能部门业务不精,创新不足的实际问题;通过开展形势任务教育、重点项目巡回宣贯,大力宣传创建幸福项目部的重要意义、目标措施,着力解决部分一线员工积极性不高,主动性不强的认识问题,营造了人人重视,人人参与的创建氛围。

2、以实施细则为指南,谋篇布局,力促规划部署到位。在参观苏州固锝公司、召开意见征集会的基础上,我们制定了创建幸福项目部《实施细则》和《指导手册》,以三个明确做好活动规划,即:明确标准,按照分层推进,突出试点,覆盖全员的思路,制定了试点项目、在建项目、新上项目的不同创建要求和流程;明确内容,按照局党委提出的五大目标,细化措施,策划了51项具体活动;明确步骤,划分了宣传动员及规划、整章建制及推进、总结提高及检查三个阶段,并明确各阶段的重点任务。在此基础上,公司党委先后在5个试点单位召开推进会,在4个重点区域开展集中宣贯,对所有新上项目进行业务交底,形成了以点带面,全面铺开的创建格局。

3、以责任体系为保证,立规执纪,力促执行落实到位。为确保创建工作的有序推进,我们突出三个重点,完善责任体系建设,即:成立公司及基层单位两级领导小组,指定党政领导为第一责任人,并明确职能部门的具体职责,构建了党政工团齐抓共管的领导机制;实施公司领导班子成员联系点和机关业务部门结对包保制度,构建了班子成员分片区指导、业务部门按分工督导、基层单位按标准落实的推进机制;修订《党群工作检查评比办法》等奖惩制度,将幸福项目部创建成效,纳入业绩考核体系,作为领导评先推优、部门绩效考核、基层年薪兑现的重要指标,完善了分工明确,各司其职的责任体系。

二、在文化培育上下功夫,以“三个弘扬”铸造幸福项目部创建之魂

创建幸福项目部是一项战略决策,唯有坚持文化先行,才能确保持之以恒。公司党委通过对“精髓、国学思想精华、道德模范精神”的三弘扬,培育了积极向上的幸福文化。

快乐时时彩1、弘扬精髓,构建共同的发展愿景。我们始终坚持“企业发展成果惠及员工”的发展理念,将员工幸福指数与企业发展质量同步提升,作为企业发展的落脚点,构建了“行业一流,员工幸福”的共同愿景;开展“忠于企业,关爱员工”主题教育活动,组织全员读好《以人为本》、《忠诚重于能力》两本书、开展企业发展史、主题征文及演讲比赛活动,促成了“企业发展靠员工,员工幸福靠企业”的共识;全面启动“话家风亮家训”主题活动,公司50余个项目,通过拍摄全家福、制定家风、亮出家训,大力弘扬以项目为家庭,视员工为亲人的家文化。

2、弘扬国学思想精华,树立正确的幸福观念。我们以“弘扬国学,追寻幸福”主题活动为载体,设立国学大讲堂,邀请国学专家樊一心、李清泉等现场授课,为干部员工传道授业解惑;设立中心组国学课堂、餐桌国学角、微信国学平台,定期推送《国学经典通俗读本》重点章节,引导员工读原著学经典;开展“国学经典进项目”活动,组建宣讲团,分层次开展经典诵读、国学赠书、知识竞赛等宣传教育活动,以优秀传统文化陶冶员工情操,改善心智模式,树立正确的价值观、幸福观。

3、弘扬道德模范精神,提升追寻的幸福层次。我们广泛开展道德实践活动,以重大节假日、重要纪念日为契机,开展三爱(爱党爱国爱企业)、四德(社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德)、五弘扬(仁义礼智信)教育活动,激发员工心中的正能量;以道德讲堂为抓手,开展学唱公民道德歌、诵读道德经典、畅谈善心感悟活动,向员工传递恭敬心、感恩心、敬业心;以“身边人讲身边事”为载体,选树了以革命烈士陈雪山、全国劳模刘志祥、苏州好人宋随心、四局好人尹长江等为代表的道德模范,并建有企业功勋谱、善行义举榜、好人故事会,定期开展事迹巡展活动,引导员工由主观幸福向奉献快乐转变。

三、在载体创新上下功夫,以“三个延伸”增添幸福项目部创建活力

创建幸福项目部是一项民生工程,唯有坚持载体创新,才能永葆活力。我们通过实现“基础设施、创建领域、服务对象”的三个延伸,全面提升员工的幸福指数。

快乐时时彩1、在基础设施上由满足需求向力求舒适延伸。以提升员工住宿、就餐、健康保障、文体活动条件为抓手,明确了“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、卫生规范化”的管理要求;以经费和设施两个到位为保证,构建了“业余活动周周安排、小型活动月月举办、大型活动年年策划”的文体活动模式;以保障员工健康权益为目标,定期开展健康体检,建立员工健康档案,并针对员工的常见病、多发病,举办健康知识讲座和保健常识宣传。同时,注重发挥员工能动性,鼓励大家建设“个性家园”,在哈牡客专香坊梁场,探索成立了首个由志愿者组建的“业主管理委员会”,全面负责驻地日常管理,打造满意舒适的生活环境。

2、在创建领域上由物质需求向精神愉悦延伸。我们以思想引导、心理疏导、成绩肯定为措施,制定加强沟通联系的七项制度,引导干部员工定期谈心交流。实施“三必知四必谈五必访”制度,做好一人一事的思想政治工作。开展“亮承诺办实事”活动,围绕员工关心的热点事项,亮出党组织的承诺,并积极兑现,增强员工归属感;全面开展心理疏导活动,通过建立工地心理咨询室,开通驻地医院免费心理咨询绿色通道等措施,增强员工愉悦感;制定“优秀项目经理、书记、总工、首席员工”等评选办法,开展7.18优秀工程技术人员日活动,编制《足迹》系列丛书,制作典型人物专题片,以公平公正的成绩肯定,增强员工成就感,使员工快乐工作,愉悦生活。

3、在服务对象上由员工主体向员工家属延伸。我们以传递企业对家属的关心、父母的孝心、子女的爱心为载体,加大后方基地“美化亮化绿化”工程建设,评选贤内助、五好家庭,邀请家属与获奖员工同台领奖,合理安排双职工在同项目“常团聚”,建好探亲房使单职工“能团聚”,团组织当红娘使单身职工“早成家”,以此传递对家属的关心;以“关爱成长,幸福感恩”为主题,给员工父母邮寄幸福家书、祝福视频,开展“怀孝心,践孝行”活动,引导员工对父母做到“四个一”(每周打一个电话、生日送一份祝福、共度一个节日、每年一次体检),以此传递对父母的孝心;成立苏州市首家企业“笑果青少年服务站”,开展“小候鸟”夏令营公益活动,设立“陈庭海奖学金”、“金秋助学金”,妥善解决14名职工子女就业安置问题,以此传递对子女的爱心。

四、在融入中心上下功夫,以“三个提升”务求幸福项目部创建实效

创建幸福项目部是一次管理创新,唯有坚持融入中心,才能务求实效。我们通过“员工素质、发展质量、企业形象”三个提升,确保幸福项目部创建目标的全面实现。

1、融入队伍建设,着力提升员工综合素质。我们以创建学习型企业为抓手,全面提升员工综合素质:通过开设企业大讲堂,开展书香飘进企业来、基层组织书记讲党课、党员教育“五个一”工程等活动,强化政治理论、国学经典、文明礼仪等知识的培训,提升了员工的思想品质;建立公司内训师资库,建设远程培训系统,制定技能比赛等管理办法,开展岗位练兵、对标交流等活动,构建了岗位取证与业务培训、观摩学习与自主培训、技能鉴定与技能比武相结合的培训模式,完善了培训体系,提升了员工业务素质;探索“双导师”培养模式,分业务系统,为新员工设立职业导师,做好职业生涯规划。推行党政交流、机关基层交流,实施基层员工举荐后备干部制度,在项目增设“助理级”岗位,为优秀的年轻员工提供锻炼平台,构建了公平公正的成才晋升体系。2015年,公司共举办各类培训60期,取证519本,14人通过高技能人才鉴定,6人获局级以上“技术标兵(能手)”称号,85人实现中级以上职称晋升,15人次累计享受各类政府津贴41万元。

2、融入项目管理,着力提升企业发展质量。我们以“全面提升企业发展质量”为目标,努力完善“资源配置集约化、生产营销一体化、后台监控信息化、项目管理精细化”的管理体系,探索成立了5个区域经理部,4个区域营销中心,4个综合及专业作业队,2个专业化分公司,1个实体代局指经理部,筹建了后台控制系统、视频监控系统、谷歌地图显示系统、远程GPS车辆定位和油耗系统、搅拌站自动预警系统,推行了物资集中采购、劳务招标管理、基干协作队伍管理,真正做到优揽、细算、精管和足收,实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和全方位盈利。截至12月25日,公司共完成非铁路营销50.55亿元,施工产值85.2亿元,实现利润总额1.4亿元,净利润1.1亿元,超额完成了局下达的任务目标。公司先后荣获全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉。

3、融入品牌建设,着力提升企业社会形象。我们立足“提升企业社会形象”,努力打造“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重”的幸福项目部:围绕打造党建品牌,深入贯彻局党委两个《实施意见》,联合业主开展了“旗扬黄河,建功石济”、“高扬党旗建地铁,常乐之州展风采”等区域党建活动,全面推行党群工作协理员十个一活动和两个阶梯培养模式。国务院农民工管理办公室协调处处长牟达泉,以“人性化、温情化、精细化,特色化”盛赞公司农民工党建工作;围绕打造精品工程,牢固树立“开工必优,全面创优”的管理目标,年内成功创建国家优质工程2项,省级优质工程3项,荣获国家和省部级优秀QC小组各4项;围绕打造人文品牌,积极参与社会公益事业,加大与江苏省、苏州市的沟通联系,并被列为全市国有企业党建思想政治工作标杆单位,迎来了中国政研会、共青团中央等各级领导的调研参观,相续荣获了“江苏省思想政治工作优秀基层单位”、“苏州市文明单位”、“苏州市青少年实践基地”等多项荣誉。

在局党委的正确领导下,我们坚持“四位一体”,推进幸福项目部创建工作,营造了员工“感恩企业、忠于企业、奉献企业”和企业“理解员工、尊重员工、造福员工”的和谐氛围,实现了企业发展质量与员工幸福指数的同步提升。同时,我们深知,与局党委的要求相比,与幸福项目部的标准相比,二公司还有较大差距。我们将以此次大会为新的起点,勇于开拓创新,持续改进提高,积极为加快建成行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会各方尊重的一流现代化企业集团贡献力量。

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